Lesen Sie unsere neusten Beitrage

Einführung zum Thema Organisationsaufstellungen

von Urs Mantel Haben Sie es auch schon erlebt, dass eine Situation sehr unübersichtlich, ja sogar verworren war und Sie gerne einen Blick hinter die Kulissen genommen hätten? Dass Sie rasch einen Blick in die wesentlichen Dynamiken und die Treiber einer Konstellation gehabt hätten? Ich kenne nur eine Methode, die das leistet und die das […]

Die weichen Faktoren der Nachfolgeregelung in Familienunternehmen

von Urs Mantel In unserem Beitrag von Ende Februar haben wir anhand eines konkreten Falles eine gescheiterte Nachfolgeregelung vorgestellt und analysiert. Diese Nachfolgeregelung ist gescheitert, weil Menschen Nachfolger wurden, die  nicht zum Unternehmen passten und wohl auch nicht die Fähigkeiten als Nachfolger hatten. Zu den sogenannten harten Faktoren (Finanzen, Strategie etc.) der Nachfolgeregelung gibt es […]

Die gescheiterte Nachfolgeregelung eines charismatischen, erfolgreichen Unternehmers

Ein charismatischer und erfolgreicher Unternehmer verkaufte seine Unternehmung im Rahmen der Nachfolgeregelungen an drei Nachfolger. Schon nach drei Jahren ging das ehemals finanziell sehr solide Unternehmen in den Konkurs. Die Nachfolger waren der Aufgabe in keiner Hinsicht gewachsen. Schlussfolgerung Nachfolgeregelungen sind sehr anspruchsvoll. Der/die Nachfolger müssen fähig sein, den Impuls und die Kultur des Unternehmens aufzunehmen […]

Ausgebaute Kosten- und Leistungsrechnungen für KMUs

Leider verfügen viele KMUs nicht über ausgebaute Kostenrechnungssysteme, sondern verzichten entweder darauf oder behelfen sich mit aufgebohrten Finanzbuchhaltungen und ein paar Exceltabellen. Unternehmen mit einer guten Kostenrechnung sind nach meiner Erfahrung tendenziell profitabler, weil den Kosten und Leistungen durch die Unternehmensführung mehr Gewicht zukommt. Das Video zeigt eine Einführung in das Thema Kostenrechnung für KMUs. […]

Der Fisch beginnt am Kopf zu stinken – das gilt auch für Unternehmenskrisen

In den letzten 15 Jahren begleitete ich viele Unternehmen in schwierigen finanziellen Situationen. Verluste, Liquiditätsprobleme, Restrukturierungen, Entlassungen, Turnarounds, Betriebsschliessungen und Notverkäufe heissen die Stichworte dazu. Ausnahmslos allen Fällen ist gemeinsam, dass es trotz teilweise widriger Umstände wie z.B. Konjunktureinbrüche in den jeweiligen Branchen, Mitbewerber gab, die viel besser dastanden oder gar erfolgreich waren. Die Diagnose […]

Der Verwaltungsrat bei Unternehmenskrisen

Das Thema ist natürlich nicht neu und es gibt reichlich Literatur dazu. Häufig von Juristen oder grossen Treuhand- und Beratungsgesellschaften geschrieben. Meist wird auf die gesetzlichen Aufgaben hingewiesen, die man kennen und nicht versäumen darf. Wir setzen voraus, dass diese bekannt sind. Aus meiner Erfahrung möchte ich einige gewichtige Aspekte herausarbeiten. Die nachstehend gemachten Aussagen […]