Ein charismatischer und erfolgreicher Unternehmer verkaufte seine Unternehmung im Rahmen der Nachfolgeregelungen an drei Nachfolger. Schon nach drei Jahren ging das ehemals finanziell sehr solide Unternehmen in den Konkurs. Die Nachfolger waren der Aufgabe in keiner...
Das Budget ist eine Verpflichtung Jeder Manager, Geschäftsführer oder Verwaltungsrat hat so seine Erfahrungen mit Budgets gemacht. Meine Erkenntnisse daraus sind nachstehend zusammengefasst. 1. Das Budget als Spiegel von gelebten Werten in einem Unternehmen...
von Urs Mantel Das Thema ist natürlich nicht neu und es gibt reichlich Literatur dazu. Häufig von Juristen oder grossen Treuhand- und Beratungsgesellschaften geschrieben. Meist wird auf die gesetzlichen Aufgaben hingewiesen, die man kennen und nicht versäumen...
von Urs Mantel Das zielorientierte Führen von Veränderungsprozessen ist eine Schlüsselfähigkeit in einem sich stetig verändernden Wettbewerbsumfeld. Führungskräfte, die solche Prozesse in grossen Organaisationen erfolgreich steuern können, sind wahre Leader....
von Urs Mantel In den letzten 15 Jahren begleitete ich viele Unternehmen in schwierigen finanziellen Situationen. Verluste, Liquiditätsprobleme, Restrukturierungen, Entlassungen, Turnarounds, Betriebsschliessungen und Notverkäufe heissen die Stichworte dazu....
