Im Führungsalltag sieht man das ganze Spektrum: von Führung mit guter Klarheit bis zu Führung, die vieles im Unklaren lässt – bewusst und unbewusst. Unklarheit kann auch „kultiviert“ werden und so von i.d.R. schwachen, aber machtbewussten Menschen zu einem...
Ein charismatischer und erfolgreicher Unternehmer verkaufte seine Unternehmung im Rahmen der Nachfolgeregelungen an drei Nachfolger. Schon nach drei Jahren ging das ehemals finanziell sehr solide Unternehmen in den Konkurs. Die Nachfolger waren der Aufgabe in keiner...
Motivation entsteht bei den meisten Menschen dann, wenn sie sich persönlich weiterentwickeln, d.h. also bei persönlichem Wachstum. Damit eine Motivationssituation entsteht, bedarf es eines geeigneten Verhaltens beim Führenden und beim Geführten auf der Basis einer...
von Yves Enderli und Urs Mantel Der Fisch beginnt bekanntlich am Kopf zu stinken. Damit das nicht passiert, ist eine gute und moderne Corporate Governance auch in KMUs zu etablieren. Die folgenden Ausführungen gelten primär für gemanagte KMUs mit mehreren Aktionären....
Vertrauen und Vertrauenskulturen sind in aller Munde. So zeigen verschiedene Studien, dass Führungskräfte, welche Vertrauen geben können in der Lage sind stärkere Beziehungen zu schaffen zu ihren Stakeholdern und, dass dadurch auch bessere Arbeitsergebnisse erzielt...
Vor einigen Jahren ging ich mit einem langjährig gebeutelten Unternehmer in seinem Betrieb durch einen Korridor, welcher sich neben dem Raum befindet, in welchem die grösste und wichtigste Maschine der Firma steht, die auch einen ordentlichen Lärm verursacht. Es ist...
