Einträge von Urs Mantel

Eine ethische Unternehmung stiftet Sinn für die Mitarbeitenden

von Urs Mantel Zunächst wollen wir eine ethische Unternehmung umschreiben, um im Folgenden auf das Thema Sinn aus Sicht der Mitarbeitenden einzugehen. Was ist eine ethische Unternehmung? Man kann eine ethische Unternehmung in acht Punkten umschreiben. Die Erfüllung einer sinnvollen Aufgabe im Markt, getrieben von gesunden Werten. Von einer sinnvollen Aufgabe sprechen wir dann, wenn […]

Der unternehmerische Impuls und seine Erneuerung

von Urs Mantel Einleitung In der Praxis begegnet man immer wieder der Aussage, dieses oder jenes Unternehmen müsse seinen Impuls erneuern, ohne dass gesagt wird, was man unter Impuls denn wirklich versteht. Dieser Frage wollen wir nun nachgehen. Impuls in der Newtonschen Physik Der Impuls in der Newtonschen Physik ist eine Richtungsgrösse, denn eine Masse […]

Wer degradiert wird, muss gehen!

              Es kommt immer wieder einmal vor: Eine Führungskraft – aus welchem Grund auch immer – hat in einer Führungsposition keinen Erfolg. Es gibt drei Möglichkeiten, wie man in solchen Situationen verfahren kann: Das Unternehmen stellt die Führungskraft frei. Man sucht oder schafft eine neue Stelle für die Führungskraft. […]

Gute Corporate Governance mit Fokus Führung als Voraussetzung für unternehmerische Erfolge in KMU

von Yves Enderli und Urs Mantel Der Fisch beginnt bekanntlich am Kopf zu stinken. Damit das nicht passiert, ist eine gute und moderne Corporate Governance auch in KMUs zu etablieren. Die folgenden Ausführungen gelten primär für gemanagte KMUs mit mehreren Aktionären. Mit situativen Adaptionen können die Erkenntnisse auch in eigentümergeführten KMUs angewendet werden. Wir gehen […]

Leadership für Wirtschaft und Politik

von Urs Mantel Vor einiger Zeit haben wir in einem Video den Unterschied zwischen Leadership und Management aufgezeigt. Heute möchten wir der schwierigen Frage nachgehen, was denn für persönliche Eigenschaften respektive Fähigkeiten zu Leadership führen könnten. Das nachstehende Video zeigt eine Einführung dazu.   Damit Leadership zu Spitzenleistungen für Organisationen führen kann, braucht es weitere […]

Organisationsaufstellungen für das Management: Beispiele aus der Praxis

von Urs Mantel Beispiel 1: Seine Verhandlungssituation kennen und wirkungsvoll handeln Eine Firma ist in finanziellen Schwierigkeiten. Zwei Rechtsanwälte fahren grobes Geschütz auf und wollen über Konkursandrohungen für ihre Klienten zu Lasten anderer Vorteile herausschinden. Die Aufstellung zeigt, dass der Konkurs abwendbar ist, dass die Position der Anwälte nicht besonders stark ist und dass auch […]

Die weichen Faktoren der Nachfolgeregelung in Familienunternehmen

von Urs Mantel In unserem Beitrag von Ende Februar haben wir anhand eines konkreten Falles eine gescheiterte Nachfolgeregelung vorgestellt und analysiert. Diese Nachfolgeregelung ist gescheitert, weil Menschen Nachfolger wurden, die  nicht zum Unternehmen passten und wohl auch nicht die Fähigkeiten als Nachfolger hatten. Zu den sogenannten harten Faktoren (Finanzen, Strategie etc.) der Nachfolgeregelung gibt es […]